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績(jī)效考核與激勵(lì)管理：
充分體現(xiàn)公司的工作實(shí)質(zhì)和利益分配原則，切實(shí)做到按為取酬，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利、為相結(jié)合，相補(bǔ)充。
一： 績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。
績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效的運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
二：公司績(jī)效考核分為“月度工作溝通”和“月度績(jī)效考核”兩部分。
1、月度工作溝通：是指在每個(gè)月10日由直接上級(jí)和員工結(jié)合本月工作的完成情況，進(jìn)行的一次單獨(dú)的工作交流和指導(dǎo)；
2、月度績(jī)效考核：是指每個(gè)月10日直接上級(jí)根據(jù)員工本月度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化的考核；
3、薪酬：是企業(yè)表達(dá)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、 經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造，給予其的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。
月度工作溝通：
一、 月度工作溝通在每月10日進(jìn)行；
二、 月度工作溝通的目的是通過(guò)工作交流和指導(dǎo)的方式，協(xié)助員工更好的完成工作任務(wù)；
三、月度工作溝通由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行。
月度績(jī)效考核：
一、 月度績(jī)效考核在每月10日進(jìn)行；
二、月度績(jī)效考核的目的是通過(guò)評(píng)價(jià)本月度員工的工作態(tài)度及工作成果，協(xié)助員工更好地開展工作；
三、月度績(jī)效考核表分為〈〈月度工作態(tài)度和日常工作考核 表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉；
四、〈〈月度工作態(tài)度和日常工作考核表〉〉由直接上級(jí)填寫；
五、〈〈月度工作成果考核表〉〉由員工根據(jù)本職工作和直接上級(jí) 安排任務(wù)填寫“本月度主要工作任務(wù)”部分， 直接上級(jí)填寫“上級(jí)評(píng)分及評(píng)語(yǔ)”部分；
六、考核表經(jīng)員工和直接上級(jí)簽字有效；
七、考核表經(jīng)主管經(jīng)理審閱后，在下月15日之前交與資金管理部計(jì)算發(fā)放薪酬。
審核
一、主管經(jīng)理要根據(jù)部門整體工作、各崗位職責(zé)及各項(xiàng)工作完成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況， 對(duì)部門內(nèi)所屬員工月度績(jī)效考核得分進(jìn)行審核；
二、審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)考核結(jié)果；并與考核人進(jìn)行交流后方做出調(diào)整。
考核結(jié)果匯總
一、 直接由上級(jí)填寫，將考核表逐級(jí)上交，經(jīng)主管經(jīng)理審核后，在下月15日之前交與資金管理部；
二、管理部在每年年終對(duì)年月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行匯總。
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